Login

Contractmanagement

De (politieke) druk om een adequate transparante bedrijfsvoering te leveren is voortdurend aanwezig. Een kritische blik op de bedrijfsvoering is essentieel om transparantie te bewerkstelligen. Hoe transparanter een organisatie intern is, hoe efficiënter de inrichting van bedrijfsprocessen kan zijn. Overzicht van aanwezige contracten zal inzicht geven wat de prestaties van deze contracten zijn.

Waarom “Contractmanagement”?
Directie en stakeholders bij een organisatie hebben behoefte om een onderbouwd antwoord te krijgen op de vraag: ‘zijn we ‘in control’?’ Tegelijkertijd maken de dynamiek en complexiteit van organisaties het beheersen van risico’s steeds lastiger. Om die reden kunnen de interne accountantsdiensten, mits goed ingericht en uitgerust, een belangrijke rol spelen bij risicobeheersing binnen de (overheids-)organisatie.
De cursist kan vanuit het perspectief van contractmanagement aangeven of de organisatie op dit onderdeel ‘in control’ is.

Voor wie bestemd
Informatiemedewerker, Inkoopmedewerker, Informatiemanager, Facilitair Manager, Controller.

Programma
Het inkoopproces als systeem

  1. Het analyseren van huidige inkoopprocessen.
  2. Contractbeheer.
  3. Bedrijfsvoeringsmodellen om contracten te beheren en te beheersen.

De kernelementen contractmanagement binnen het inkoopproces

  1. Begeleiding van het contract vanaf het opstellen van het programma van eisen.
  2. Managementaandacht voor de gehele looptijd.
  3. Optimaal benutten geleverde diensten, producten en leveringen.
  4. Bewaken van de prestaties van het contract, kosten- en kwaliteitsbeheersing.
  5. Planning & Control.

Management van processen, het besturen en beheersen

  1. Het sturingsmechanisme de Demingcircle (Plan-Do-Check-Act oftewel PDCA.
  2. Het beheersen van de contractresultaten in de organisatie door middel van monitoren, stimuleren, kwalificeren, evalueren en documenteren.
  3. De continue ‘looping’ binnen contractmanagement in het operationeel beheersen van contracten door middel van een ‘borging-loop’ en een ‘verbeterloop’.

Duur
Drie lesdagen van 09:30 tot 16:00 uur.
Studiebelasting voorbereiding / opdrachten: 3 uur per lesdag

Diploma
Je ontvangt na afloop een certificaat van deelname.

Opleidingsplaats en startdata
- Groningen 14 november 2016

Kosten
€ 1295,- (vrijgesteld van BTW) inclusief arrangementskosten.
Het arrangement bestaat uit onbeperkt koffie, thee, ijswater en een uitgebreide lunch.

Meer informatie?
Meer informatie over de cursus of startdata via 070-3512380 of info@sodnext.nl Heeft jouw organisatie meer dan 4 potentiële deelnemers voor deze cursus? Overweeg dan een incompany training.

Advies nodig? Brochure aanvragen Inschrijven

Opleidingsgegevens

Volg ons op

Informatie aanvragen

Vraag hier informatie op maat aan of schrijf je in voor de nieuwsbrief. Informatie aanvragen